1，我其实不想只做国外的，因为国外市场和文化环境，都不是我很了解的。国外大大小小的咨询公司，有的有百年历史，非常成熟。我虽然对我的能力有信心，但是从资源配置的角度，比如人力、新型智慧动力、资金和数据以及行业经验等，最主要是别人已经开拓出的人脉关系网，我不适合直接去竞争。

2，我如果做国内的，国内也有浓厚的关系网络和非技术壁垒，甚至更胜国外。国内相对固化的产业结构，让我在宏观层面，实际上难有作为。也就是说可调节的变量少，每少一个变量，可运作空间就少一个数量级。而且国内学历和资历歧视也很严重，在缺乏人脉的前提下，我没有有效通道来做宏观层面的优化，谁对接，谁部署，谁验证，谁执行，谁投入（包括支付我酬劳），做多大层面的试点，周期为多久，我如何监督和提出意见。商业不能暗箱操作，很多东西都需要科学和规范化。

3，所以如果不解决上述问题，我把目标定为国内的中小企业，尽可能的给出思路并可以一路辅助执行。但合作方需要对我有一定信任，至少敢于联系和考核我的能力。并且如果能接受我的方案，可以执行下去，而不是固守己见，用传统的营商思维，在如此复杂多变的市场环境下，继续吃老本。

4，因为我是做咨询和分析服务的，我有信心和能力为自己部署一套方案，自行创业。问题是我缺乏资源：① 资金非常匮乏，并且个人承受风险能力太弱。 ②  我个人现有无论人脉还是社会资源，趋近于0。 ③  总有一种感觉，有一种阻挡我的力量，我很难对抗。 ④  我个人现在看不到现金，心气不足，本身也很懒惰，更不愿意有任何动作。⑤  我个人项目，总有各种原因难以推行下去，这和我能力没任何关系。

5，所以我原则上，现阶段，最适合的是和他人合作，取长补短。但是渠道方面，我不好拓展。所以各种掣肘下，我如果实在无法赚钱，只能休息。