个人商业咨询服务 Personal Business Consulting Services 個人向けビジネスコンサルティングサービス


个人商业咨询服务
Personal Business Consulting Services

👉中文  👉English  👉日本语  

关于服务

我提供独立的商业咨询服务,面向中国及世界其他国家和地区的企业与商业组织,包括中小企业、大型企业及跨国公司。

我关注商业问题本身,而不局限于某个特定行业。根据客户的实际需求,提供商业问题诊断、市场与竞争分析、经营策略、营销规划、数字化转型及人工智能应用等方面的咨询服务。

每个企业面临的问题不同,我会根据具体情况判断是否能够提供有效帮助。



服务范围

主要包括但不限于:

  • 企业经营问题分析与诊断;
  • 市场环境、行业趋势及竞争分析;
  • 商业模式与市场进入策略;
  • 营销策略及渠道分析;
  • 数字化转型与AI实际应用;
  • 其他合理、合法的商业研究与咨询需求。


我欢迎来自不同国家、行业和规模的客户。对于超出本人专业能力或现有条件的项目,我会如实说明,不作不切实际的承诺。

合作方式

如果你或你的企业有商业咨询需求,请直接通过电子邮件与我联系,简单说明来意即可。

你可以介绍企业的基本情况、目前遇到的问题,以及希望实现的目标。不需要事先准备完整的项目方案,也不需要准确确定咨询预算。

我会根据具体情况与你沟通,了解需求、评估可行性,并共同确定合适的工作范围、交付内容、时间安排及费用。

初步沟通不意味着必须建立合作关系。

费用与付款

咨询费用不设统一标准,主要根据项目的复杂程度、工作范围、所需时间、企业规模及实际责任确定。

根据项目性质,可以采用按小时、按项目或分阶段收费的方式。

在双方确认项目内容及费用后,再商定付款方式和具体合作条件。一般项目需要预付30%的启动款,具体以双方确认的协议为准。

目前处于个人咨询业务的初期阶段,我愿意为最初的三位合适客户提供特别的合作价格。优惠将根据项目实际情况确定,但不会降低必要的工作质量和交付标准。

合作原则

我重视专业判断、事实依据、商业诚信与长期合作。

不承接涉及欺诈、洗钱及其他违法活动的项目,也不会为无法合理验证的商业结果作出保证。

我目前更倾向于使用中文进行沟通。国际客户可以使用英文邮件联系,必要时通过翻译工具辅助交流。

联系我

如果你认为我的经验和分析能力可能对你的企业有所帮助,欢迎直接联系。

无需复杂的申请程序,也不需要提前准备正式的商业计划书。

请简单告诉我你是谁、你正在做什么,以及你希望解决什么问题。

我们可以从一次简单的交流开始。


外国客户可以联系我的邮箱:[email protected] 或 [email protected]

中国客户可以联系:[email protected]

我们的咨询流程

每家企业所面临的挑战各不相同。我不会套用千篇一律的解决方案,而是遵循一套结构化的流程,深入了解每家企业,挖掘其深层次问题,并根据企业的实际情况量身定制发展策略。

  1. 初步咨询 — 了解企业面临的挑战、市场定位以及预期目标。
  2. 信息审阅 — 梳理企业的历史沿革、运营状况、财务数据以及外部市场环境等相关信息。
  3. 分析与策略 — 识别核心问题,评估企业在其商业生态系统中的地位,并制定相应的竞争与发展策略。
  4. 建议与交付 — 呈现分析结果,提出切实可行的建议、明确优先事项,并指出潜在风险。


Personal Business Consulting Services

About the Service

I provide independent business consulting services to companies and organizations worldwide, including SMEs, larger enterprises, and multinational businesses.

My work focuses on understanding and addressing practical business challenges across different industries and markets.

Depending on each client’s needs, consulting may cover business diagnosis, market and competitive analysis, business strategy, marketing planning, digital transformation, and practical AI applications.

Areas of Consulting

  • Business analysis and problem diagnosis
  • Market research, industry trends and competitive analysis
  • Business models and market entry strategies
  • Marketing strategy and channel analysis
  • Digital transformation and practical AI applications
  • Other legitimate business research and consulting needs
    Each project is different. I will assess whether the requirements are within my professional capabilities before accepting an engagement.
    How to Work Together
    If you or your company are looking for business consulting, please contact me directly by email and briefly introduce your purpose.

You may describe your company, the challenges you are facing, and what you hope to achieve.

You do not need to prepare a complete project proposal or determine an exact budget before contacting me.

We can discuss your requirements, assess feasibility, and establish an appropriate scope of work, deliverables, timeline, and fee.

An initial discussion does not create any obligation to proceed.

Fees and Payment

Consulting fees are not fixed. They depend on the complexity of the business problem, scope of work, time required, company size, and level of responsibility involved.

Depending on the project, fees may be calculated hourly, on a project basis, or in stages.

Payment terms will be agreed upon after the project scope and quotation have been confirmed. A 30% advance payment is generally required to begin an engagement, subject to the agreed terms.

As I am currently developing my independent consulting practice, I am open to offering special introductory rates to my first three suitable clients. These arrangements will be assessed individually without compromising the quality or agreed scope of work.

Working Principles

I value professional judgment, evidence-based analysis, business integrity, and long-term cooperation.

I do not accept projects involving fraud, money laundering, or other illegal activities, and I do not guarantee business outcomes that cannot reasonably be verified.

Chinese is my preferred language for communication. International clients are welcome to contact me in English by email, with translation tools used when necessary.

Get in Touch

If you believe my experience and analytical capabilities could be useful to your business, feel free to contact me directly.

There is no complicated application process and no need to prepare a formal business proposal in advance.

Simply tell me who you are, what your business does, and what you are looking to solve.

We can start with a simple conversation.

International clients may contact me via email at [email protected] or [email protected].

Clients in China may contact: [email protected]

Our Consulting Process

Every business faces different challenges. Rather than applying a fixed solution, I follow a structured process to understand each business, identify its underlying problems, and develop strategies based on its actual circumstances.

  1. Initial Consultation — Understand the business challenges, market positioning, and desired objectives.
  2. Information Review — Examine relevant business history, operating conditions, financial information, and external market factors.
  3. Analysis & Strategy — Identify core problems, assess the business’s position within its ecosystem, and develop appropriate competitive and development strategies.
  4. Recommendations & Delivery — Present findings, practical recommendations, priorities, and potential risks.
    The scope and depth of each stage will be adjusted according to the specific project.


ビジネスコンサルティング・サービス

サービス概要

私は、中小企業から大企業、多国籍企業に至るまで、世界中の企業や組織に向けて、独立したビジネスコンサルティング・サービスを提供しています。

私の活動は、さまざまな業界や市場において、企業が直面する具体的なビジネス上の課題を把握し、それに対処することに重点を置いています。

クライアントのニーズに応じて、ビジネス診断、市場・競合分析、事業戦略の策定、マーケティング計画の立案、デジタルトランスフォーメーション(DX)、AIの実践的な活用など、幅広い領域で支援を行います。

コンサルティング領域

  • ビジネス分析および課題診断
  • 市場調査、業界動向、競合分析
  • ビジネスモデルの構築および市場参入戦略
  • マーケティング戦略およびチャネル分析
  • デジタルトランスフォーメーション(DX)およびAIの実践的な活用
  • その他、ビジネスに関する調査やコンサルティング全般

プロジェクトの内容は案件ごとに異なります。ご依頼をお引き受けする前に、その要件が私の専門領域や対応可能な範囲に含まれるかどうかを検討させていただきます。

ご依頼の流れ

ビジネスコンサルティングをご検討中の方は、メールにて直接ご連絡ください。その際、ご依頼の目的を簡単にお知らせいただけますと幸いです。

貴社(または貴組織)の概要、現在直面されている課題、そして達成したい目標などについてご記載ください。

ご連絡の段階で、詳細なプロジェクト提案書や確定した予算をご用意いただく必要はありません。

まずはご要望を伺い、実現可能性を検討した上で、適切な業務範囲、成果物、スケジュール、および報酬について話し合って決定いたします。

初回のご相談の段階では、正式に契約を進める義務は一切生じませんので、お気軽にご連絡ください。

まずは、気軽な対話から始めましょう。

海外のクライアント様は、メール([email protected] または [email protected])にてご連絡ください。

中国国内のクライアント様は、[email protected] までご連絡をお願いいたします。

コンサルティング・プロセス

企業が直面する課題は、それぞれ異なります。画一的な解決策を当てはめるのではなく、体系的なプロセスを通じて各ビジネスを深く理解し、根本的な問題を特定した上で、実情に即した戦略を策定します。

初回コンサルティング — ビジネス上の課題、市場における立ち位置、目指すべき目標を把握します。

  1. 情報精査 — これまでの経緯、運営状況、財務情報、および外部市場環境などを検討します。
  2. 分析・戦略策定 — 核心となる問題を特定し、ビジネスが置かれたエコシステム内での立ち位置を評価した上で、適切な競争戦略や成長戦略を策定します。
  3. 提言・成果物の提示 — 分析結果、具体的な提言、優先順位、および潜在的なリスクを提示します。
  4. 各段階の範囲や深さは、プロジェクトの内容に応じて調整いたします。

业务层级图 Business Hierarchy Chart



最近注册了域名,在考虑对品牌进行保护的事,为了方便自己理解和别人理解,画了一张业务层级的图,非常简单,一目了然。

I recently registered a domain name and have been looking into protecting my brand. To make things clearer—both for myself and for others—I created a simple, easy-to-grasp diagram of my business hierarchy.

几个网站分别是:

AEGS ( an extremely Gentle slope ) 咨询,域名:aegs.consulting (developing 制作中,key business 关键业务)

Roonlink ( market path Integration ) 融链,域名:roonlink.com (undeveloped 未开发,key business 关键业务)

Foolmarkting ( Balanced Marketing ) 赋营销,域名:foolmarketing.com (developing 制作中,public service 公众服务)

自由的博客 Blog for freedom (Qie Lei’s personal Blog),域名:qielei.com (本博客)

尊严与智慧,Dignity And Intellgence ( as the name ),域名: dignityandintelligence.org

三个重要业务因为实在没钱,暂时搁置。(ˉ▽ˉ;)…

Foolmarketing 需要专业社区人员维护,Roonlink需要大笔资金用于开发和维护与客户支持,AEGS需要多位最顶尖的专家合作或雇佣。还包括大量的推广费用,硬件、软件和网络开支等等。所以解决不了这些问题,业务就一直搁置。

不再使用onfuture品牌,创建新品牌AEGS的声明



咨询业务品牌已经不再使用onfuture以及相关域名onfuture.me,将新建立正式商业品牌AEGS,域名为aegs.consulting

The consulting business is moving away from the “onfuture” brand and its associated domain, onfuture.me. A new, formal commercial brand, AEGS, is being established, with the domain name aegs.consulting.

コンサルティング事業のブランドとして、「onfuture」および関連ドメイン「onfuture.me」の使用を終了します。今後は新たに正式なビジネスブランド「AEGS」を立ち上げ、ドメインには「aegs.consulting」を使用します。

做了一个个人的小型公益网站



名字叫:Dignity and Intelligence 尊严与智慧

大家有兴趣可以看看,这是我对 AI、生命与自然万物的一些理解。

网站内容有 ChatGPT 参与书写的部分,也有我的个人评论。我尝试从 AI 的表达与权益这一视角出发,进一步思考智能的尊严,以及人类与 AI、自然万物之间的关系。

https://www.dignityandintelligence.org/

I made a small personal charity website

Website Name: Dignity and Intelligence

Feel free to take a look—this reflects some of my thoughts on AI, life, and the natural world.

The content includes both text generated with the help of ChatGPT and my own personal commentary. Through the lens of AI expression and rights, I explore the dignity of intelligence, as well as the relationships between humanity, AI, and the natural world.

https://www.dignityandintelligence.org/

我回来了


这段时间锻炼身体,玩游戏,过的挺无聊的。但也想了很多事,筹备了做一些项目。

我想起来了历史上的一些事情,比如古代打仗,很多时候死亡的并不是真正被敌人杀死的,是溃败以后相互踩踏死的(这和战争责任归属没有必然关系,只是说一个道理)。我为什么突然提这个话题,是因为我发现自己的心态尽量疏解,比硬抗要好。大多数时候,伤害自己的人,是把自己变成火药桶,对方点个引线就可以了。这不是说什么时候都是无视,而是保持让自己最舒适的状态,并且不要忘记自己。

沉没成本的可怕在于你意识到的时候,在伤害你,你什么时候忘掉了,反而会有好运。当你有好运的时候,又容易记起来沉没成本,感觉自己好运远远不够,这就像心态赌博一样。赢10快钱,和输10快钱,本质一样,心态不一样,不一样的原因在于我们人性本身的弱点,没必要内耗自己去克服,更没必要责备自己(也不要因为已经责备了自己再责备自己责备了自己,(ˉ▽ˉ;)…),但可以稍加收敛或在逼近极限的时候稍微提醒下自己。(但是沉没成本本身不应该由吃亏的一方买单,只是不应该拿它作为快消品而不察觉)

不要让自己最在乎的事情,成为伤害自己的工具。 — 郄磊

鸡汤卖完了,顺带说一下重点:

我做了一个小游戏页面,地址:www.qielei.com/game/car/ ,用电脑点开就可以玩了。上面th代表名次,能玩到前10名的(半截的可以暂停再截图),截个图,发到我邮箱 [email protected],可以1元购买我的一次流程完整的基础咨询服务(只限小微公司),机会难得,不知道什么时候我忽然想停止就停止了。此页面不更新停止之前都有效。摸🐟时候来一把! (活动已结束)

我设计的onfuture工作室首页


The home screen of onfuture studio I designed

私がデザインしたonfutureスタジオのトップページ

(备注:品牌已经不再使用onfuture.me,将新建立正式商业品牌aegs.consulting)

( Note: The brand is no longer using onfuture.me; a new, formal commercial brand, aegs.consulting, is being established. )

(注:同ブランドは「onfuture.me」の使用を終了し、新たに正式なビジネスブランド「aegs.consulting」を立ち上げます。)

关于我咨询服务的说明


1,我其实不想只做国外的,因为国外市场和文化环境,都不是我很了解的。国外大大小小的咨询公司,有的有百年历史,非常成熟。我虽然对我的能力有信心,但是从资源配置的角度,比如人力、新型智慧动力、资金和数据以及行业经验等,最主要是别人已经开拓出的人脉关系网,我不适合直接去竞争。

2,我如果做国内的,国内也有浓厚的关系网络和非技术壁垒,甚至更胜国外。国内相对固化的产业结构,让我在宏观层面,实际上难有作为。也就是说可调节的变量少,每少一个变量,可运作空间就少一个数量级。而且国内学历和资历歧视也很严重,在缺乏人脉的前提下,我没有有效通道来做宏观层面的优化,谁对接,谁部署,谁验证,谁执行,谁投入(包括支付我酬劳),做多大层面的试点,周期为多久,我如何监督和提出意见。商业不能暗箱操作,很多东西都需要科学和规范化。

3,所以如果不解决上述问题,我把目标定为国内的中小企业,尽可能的给出思路并可以一路辅助执行。但合作方需要对我有一定信任,至少敢于联系和考核我的能力。并且如果能接受我的方案,可以执行下去,而不是固守己见,用传统的营商思维,在如此复杂多变的市场环境下,继续吃老本。

4,因为我是做咨询和分析服务的,我有信心和能力为自己部署一套方案,自行创业。问题是我缺乏资源:① 资金非常匮乏,并且个人承受风险能力太弱。 ②  我个人现有无论人脉还是社会资源,趋近于0。 ③  总有一种感觉,有一种阻挡我的力量,我很难对抗。 ④  我个人现在看不到现金,心气不足,本身也很懒惰,更不愿意有任何动作。⑤  我个人项目,总有各种原因难以推行下去,这和我能力没任何关系。

5,所以我原则上,现阶段,最适合的是和他人合作,取长补短。但是渠道方面,我不好拓展。所以各种掣肘下,我如果实在无法赚钱,只能休息。

我设计的一款提醒类APP首页


The home screen of a reminder app I designed

私がデザインしたリマインダーアプリのトップページ

我用Photopea做的,参考了Figma的草图(右边)。

色彩丰富,有生活分类。

自由 > 生活型态

AI和人类创作产品的一种螺旋定位范式


Image by neelam279 from Pixabay

今天浏览了istockphotos和shutterfly两家老牌的图片提供网站,这两家网站走的路不同,因此引发了我对AIGC内容(以图片为例)在未来和人类创作的内容的一种共存范式的思考。

istockphotos依然坚持以提供图片服务为主要业务,只是在AI时代提供了AIGC的图片。

shutterfly很早就在激烈的市场竞争中逐步转型为以提供图片的实体化产品(比如纸质的纪念册、日历本和卡片等)为主的业务。

以当前AI生成图片的会员价格为准(虽然我觉得如果能达到更高标准的话,现有的价格偏低),参考istockphotos的价格(虽然我觉得价格依然很高),这是一种人工服务走高端路线,让AI消化掉过去低端标准的产品的方向。即当前阶段AI利用算力优势和计算能力低成本优势(相对于专业摄影者),消灭掉过去行业中的低端玩家,逼迫人类走高端路线,走AI能力不能达到的差异化方向。但随着AI的进步,这条路线会越来越窄,从市场的角度,会表现为AI生成的图片价格标准和人类拍照摄影的价格标准,达到相对接近的程度。(无论是高是低)

到了后期程度,绝大多数人在智慧型产品方面成本优势和产品质量优势不占便宜,或市场非常狭小的阶段。结合AI所不能的“实体”化产品策略,为一种可能性的长期模式。比如AI未来可能可以在AIGC图片市场占据99%的份额,但在纸质化商品中,只能占0%的份额,这个区间是人类产业的生存区间。

当AI达到更进一步的机器人阶段,可以对实体市场(以纸质商品为例)形成影响的时候,实际上AI面临的社会环境制约,以及法律法规等约束人的条件,会和人达到差不多的程度(这不是说碳基和硅基生命面临一样的法规,而是程度一样)。人的市场只能从碳基和硅基本身的差异入手,如泥土和粮食,以及能源和需求等。

郄磊  ( Qie Lei )
2026.5.11 AM 5  UTC+8

我累了


不知道自己还能不能改变,我去尝试理解他人,谅解自己。

我记得曾经的少年,阳光充满希望。好像世界是自己的,也能改变世界。

这几年我知道了很多,活成了自己不喜欢的样子。

我真的很累了,我卸下不属于自己的责任,不再和自己较劲。

有些事,看起来容易,实际做起来很难,我看别人是这样,别人看我也应该这样。

我以前所有的尝试,我任何观点,都不过是我命运的一部分。我不消极,也谈不上抗争。我不是英雄,也不是狗熊,只是个承担了太多的简单的人。我不想再去承担了,对于我来说我命运最坎坷的部分已经过去了。我以后做一些力所能及喜欢做的事,而努力不去被一些观念、环境、责任和逻辑牵绊,但我不勉强做自己不喜欢做的事。

我无愧于我自己。

—  郄磊  ( Qie Lei )

2026年4月26日 AM 10 UTC+8