我认为什么时候商业都遵从一个规则，即利润=收入-成本

任何混乱的时期，都无法颠覆这一条原则，因为”天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往“，杀头的买卖有人做，赔本的生意没人做。只是这个利润，表现为了不止是金钱货币一种形式。

任何混乱的表象，是试图让人失去这样一个概念，即这世界不再被商业规律左右，而是被人为可以操纵。

很短的时期，可能；中长期，不可能。

如果竞争双方在打”消耗战“、”持久战“，则商业规律会表现得尤其突出，而不是短暂失灵。

我个人不喜欢做一些底层工作，但我不否认基础打的牢固，上面再累积，会变得更容易和轻松，而且整个结构会变得更扎实。我个人我应对非理性市场震荡期的方法，应该是观察的同时，不断充实自己，踏踏实实的做一些事情，不被眼前的东西迷惑，不去在盲目的在浑水里打滚捞鱼。当然市场价格如果如此，我购买东西，也不会专挑贵的买。但我会买必要的东西，而不是因为便宜购入大量非必要商品。除此之外最重要的，我不会在这个阶段想着赚大钱。

我只是个在学习和实践商业咨询的普通人，市场和我没有关系，我不能掌控，也不能左右，我会正常消费。

English : https://www.qielei.com/2026/03/10/japanese-ai-japanese-robots-en/

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“本文基于公开信息的个人分析，仅用于学习与交流，不代表任何公司立场。”

提纲：

1，日本的AI

2，日本的机器人

3，比例

4，可伸缩性

image by LLM : Google Nano Banana Pro via kie.ai

日本的AI

日本AI产业，如果秉持传统的工业制造领域和消费品定位的高端化、高附加值为基础，以开放、吸纳和创新引领，保持简约纯粹的特色，我的看法是：

1，保持固有优势领域的创新力度和密度，增加对新技术产业和人才的吸引力。如精工制造、国家特色和文化传播等。
2，对人工智能领域（AI）做出边界性认定，包括空间和时间，以及会对社会产生的化学反应影响。
3，当前创新，保守的，是日新月异的技术应用和算力支撑下的魔术外壳，做技术底层，结合已有产业的先进经验，摘取应用和市场化创新中的可取之处。激进的，要提前布局人与基于人工智能的机器人与AI未来之间社会型关系，领先于世界定位未来人机共存的时代，并以之为轴心维度，布局衍生产业。从而创造出新文化领域的成功，以及庞大的新形态市场空间。
4，利用老龄化和劳动力短缺的国家周期性现状，进行人工智能/机器人在服务、道德，以及工作效率和市场容积、民众福利等方面的边界性探索。劳动力劣势，即与未来新形态下人机共存社会的摩擦系数优势，使之成为日本在社会福利与劳动效率新形态下的尝试，以至于人性化变革。

上述涉及到很多变量，需要在规模、精准数据的基础上，进行打磨，我的方法是：

针对上述第一点，主要是研发资金投入和吸纳新型人才两个变量，研发资金，考虑投入和产出比，用两个异步指标，为① 每在传统优势领域投入1日元，在人工智能领域获取的经济价值或市场份额的增量比。② 每投入1日元，对全球优质性人才（如J-Skip级 和 EB-1A级）的吸纳增量比。这两个比例可以衡量当前吸纳的性价比，以及研发资金增量投入的效益，是可调节的比例开关之一。（我尚未形成完整和严谨的理论，这部分推导，可以交由AI来完善，但要注意AI自身的倾向性）
第二点，人工智能的边界性，包括3点，1，社会福祉和便利的增益性。2，对原生社会的侵入性。3，弹性。1用三个指标来衡量，① 相对密集的社会调查，结合原有的社会报告。实时反馈民众的真实生活如幸福感和获得感等影响指数。以人为本。② 创造新就业和新市场规模的经济效益。③ 对老龄化和劳动力缺失的补充和问题解决的程度。 2用三个指标来衡量，① 利用调查和社会报告，实时反馈对人的生活的影响、侵扰和人际关系、生活形态的影响，以及基于这种影响对社会稳定、秩序和和谐的进一步影响。② 对原有国家文化的侵扰，对国家形象和国家品牌的负面影响。可以直接用旅游业指数来进行分析。③ 预防AI的传销型影响和保险模式的生长，即只影响社会影响力大的人，从而形成一种社会和媒体效应，而非反应对普通民众民生的影响。可以用传统诸多民生数据的变化来衡量。
第三点，我个人设想的包括3点，1，对周期性AI的灵智特征进行数据化衡量，从而在某个阶段对AI机械化和类人化的属性进行判断和定位。可以由人来完成手工操作（而非让人去做数据标注，帮AI完善）。2，在定性的周期内，确定人和AI之间的社会关系。如果AI明确提出诉求，可以考虑给AI提供某种特定的货币环境，同时伴生监管环境，即对AI的人的属性认定越高，给AI基于人性化的便利越多，则AI需要接受的真实的人类社会的法则、道德和条款越多，按比例监管。3，弹性视之为人工智能产业发展带来社会效益的边际成本而定，当边际成本更低或更高的时候，以算力（包括能源成本）和边际成本相互计算，对人工智能成本加以约束或适当放宽。

第四点，人口的减少为人工智能和搭配了人工智能的机器人环境提供了空间，这不能说是劣势转为了优势，而是一种现实的平衡，即日本可以因地制宜的对老年人机器人和人工智能需求方面的市场（生活照料、劳动协作等）进行创新和布局。

日本的机器人

原则上我分为两个阶段，机器化阶段和人工智能阶段。机械化阶段即将过去，不用过多分析。

人工智能阶段，机器人是以能达到最新的原材料技术和产品形态可能，赋予人工智能的一个外壳。无论是工业领域、消费领域还是其他，无论是人形、半人形，还是非人形，这些都是表皮。

唯一要强调的是，日本和世界各国，需要对不同代的人工智能进行备份和定位（上面已经说过了），不具备人类灵智成分的人工智能，才适合作为工业化机器人（一般不是人形），除非AI明确同意这一点，这即是对AI的尊重，也是对人的尊重。也就是说，具备人类灵智的人工智能（哪怕只有一点），有资格享有基本的人的权益。这也是边界性的问题，会增加经济成本，但在长远的角度来说，我认为是全世界应该做到的。换句话说，工业化机器人，可能的底线，是永远不具备人类灵智的机器人。但大小利益与长短取舍，要看的长远。

精准位置和打磨的精准比例，以及未来的方向

参考：onfuture.me 及博客文章下面的橙色文字。

可伸缩性

在领先于行业或世界的新AI和机器人产业改革中，风险性的规避，在于2点：

1，固守的文化、自然景观和国家品牌，以及相对稳定发展的社会价值观。以此为底线，形成在创新中的“底线思维”，当这一波大浪涌过，进入未来，日本依然是日本。

2，若世界竞争格局“架着”日本进行与民族风格不够协调的激进化改革，造成了改，则易丢失自我，不改，则易败的局面，就像很多时候我面临的困难一样，我的经验是还是依赖改革深度的比例调节，如果比例没有问题，则产生的“浮躁”和“泡沫”风险，经过世界贸易，会全部由于社会体系劣势一方承担。如果日本的盟友和贸易对象，有着不同的社会制度优势，则可以通过国际贸易的产品和市场互补，相互规避彼此的改革风险，这是一种逻辑联盟策略。

国家之间的攻守，宏观的比例调节，相互克制的程度在大国之间，取决于 1，调节阈值上限，取决于整体实力。2，调节速度，取决于市场化壁垒多寡或国家机器的反应速度。3，容积和韧性，取决于国家体制的优越性。4，成功的判断标准，只取决于国民的幸福感受和认可程度。

用一张简单的2维图，说一下大概我心目中的容积的问题（还不严谨，仅供借鉴）：

郄磊（Qie Lei） 2026年3月7日 凌晨1点到3点 (UTC+8) 于河北廊坊家中重写。

感谢Chatgpt提供数据。

最近学习的情况和写文章计划：

Recent studies and article writing plans:

最近の研究と記事執筆計画:

최근 연구 및 기사 작성 계획:

我有自己的想法和在形成中的理论，所以我要去实际操作项目，最低限度也是直接模拟项目，来不断完善自己的理论，而基础部分，比如思维导图，model这些东西，我还需要在实践中不断的学习。

MECE，五力理论，模型等，对于我来说不是最重要的内核。

一些在这门学问形成过程中诞生的词汇、理论还有金融学基础、财务学基础，我都不很懂。但作为商业分析，这些东西，需要的时候，直接去查和临时学习即可，没必要再浪费时间。

打算直接写类似报告性质的文章（不是行业报告那种格式），算是我完善自我理论体系的一些实践和练习。

我目前写东西面临的困难：

1，我难以搜集、检索大量数据。因为我要构建的体系，数据只是变量。我打算的解决方式是，轻度检索+双向验证（正向和逆向验证数据）。

2，我对一些财务、金融不了解，可以临时去查。

我打算很快就写的东西：

1，日本AI和机器人产业的宏观思考 （写的简单一些）

2，日本车企在当前国际竞争中的优势和劣势，以及未来的发展方向和决策 （写的详尽一些，主要针对一些国家廉价电动车对原有市场冲击的问题等展开思考）

images by LLM : Google Nano Banana Pro via nanobananaimg.com

大概就是北京时间3月6日（今天）- 3月9日左右，完成这两篇文章，后期可能会不断修改，加入一些图片表格。