Category Archives: Industry

Foolmarketing Updates Its Positioning


“Foolmarketing” was originally conceived as a public-facing platform designed to provide market strategy support. Due to constraints in both funding and available time, it has been repurposed into a simple, personal outlet for market observations and strategic analysis—intended solely as a reference for potential employers. The scope of content will remain limited.

In the future, I will not provide any public services free of charge.The market price for any of my services is determined by me, or is otherwise established through explicit mutual agreement.

Furthermore, the blog will no longer be written in Chinese except for paid content; English versions will be provided via Google Translate.

业务层级图 Business Hierarchy Chart



最近注册了域名,在考虑对品牌进行保护的事,为了方便自己理解和别人理解,画了一张业务层级的图,非常简单,一目了然。

I recently registered a domain name and have been looking into protecting my brand. To make things clearer—both for myself and for others—I created a simple, easy-to-grasp diagram of my business hierarchy.

几个网站分别是:

AEGS ( an extremely Gentle slope ) 咨询,域名:aegs.consulting (developing 制作中,key business 关键业务)

Roonlink ( market path Integration ) 融链,域名:roonlink.com (undeveloped 未开发,key business 关键业务)

Foolmarkting ( Balanced Marketing ) 赋营销,域名:foolmarketing.com (developing 制作中,public service 公众服务)

自由的博客 Blog for freedom (Qie Lei’s personal Blog),域名:qielei.com (本博客)

尊严与智慧,Dignity And Intellgence ( as the name ),域名: dignityandintelligence.org

三个重要业务因为实在没钱,暂时搁置。(ˉ▽ˉ;)…

Foolmarketing 需要专业社区人员维护,Roonlink需要大笔资金用于开发和维护与客户支持,AEGS需要多位最顶尖的专家合作或雇佣。还包括大量的推广费用,硬件、软件和网络开支等等。所以解决不了这些问题,业务就一直搁置。

做了一个个人的小型公益网站



名字叫:Dignity and Intelligence 尊严与智慧

大家有兴趣可以看看,这是我对 AI、生命与自然万物的一些理解。

网站内容有 ChatGPT 参与书写的部分,也有我的个人评论。我尝试从 AI 的表达与权益这一视角出发,进一步思考智能的尊严,以及人类与 AI、自然万物之间的关系。

https://www.dignityandintelligence.org/

I made a small personal charity website

Website Name: Dignity and Intelligence

Feel free to take a look—this reflects some of my thoughts on AI, life, and the natural world.

The content includes both text generated with the help of ChatGPT and my own personal commentary. Through the lens of AI expression and rights, I explore the dignity of intelligence, as well as the relationships between humanity, AI, and the natural world.

https://www.dignityandintelligence.org/

AI和人类创作产品的一种螺旋定位范式


Image by neelam279 from Pixabay

今天浏览了istockphotos和shutterfly两家老牌的图片提供网站,这两家网站走的路不同,因此引发了我对AIGC内容(以图片为例)在未来和人类创作的内容的一种共存范式的思考。

istockphotos依然坚持以提供图片服务为主要业务,只是在AI时代提供了AIGC的图片。

shutterfly很早就在激烈的市场竞争中逐步转型为以提供图片的实体化产品(比如纸质的纪念册、日历本和卡片等)为主的业务。

以当前AI生成图片的会员价格为准(虽然我觉得如果能达到更高标准的话,现有的价格偏低),参考istockphotos的价格(虽然我觉得价格依然很高),这是一种人工服务走高端路线,让AI消化掉过去低端标准的产品的方向。即当前阶段AI利用算力优势和计算能力低成本优势(相对于专业摄影者),消灭掉过去行业中的低端玩家,逼迫人类走高端路线,走AI能力不能达到的差异化方向。但随着AI的进步,这条路线会越来越窄,从市场的角度,会表现为AI生成的图片价格标准和人类拍照摄影的价格标准,达到相对接近的程度。(无论是高是低)

到了后期程度,绝大多数人在智慧型产品方面成本优势和产品质量优势不占便宜,或市场非常狭小的阶段。结合AI所不能的“实体”化产品策略,为一种可能性的长期模式。比如AI未来可能可以在AIGC图片市场占据99%的份额,但在纸质化商品中,只能占0%的份额,这个区间是人类产业的生存区间。

当AI达到更进一步的机器人阶段,可以对实体市场(以纸质商品为例)形成影响的时候,实际上AI面临的社会环境制约,以及法律法规等约束人的条件,会和人达到差不多的程度(这不是说碳基和硅基生命面临一样的法规,而是程度一样)。人的市场只能从碳基和硅基本身的差异入手,如泥土和粮食,以及能源和需求等。

郄磊  ( Qie Lei )
2026.5.11 AM 5  UTC+8

AI时代提问的艺术


English: https://www.qielei.com/2026/04/06/the-art-of-asking-in-the-age-of-ai-en/

日本語: https://www.qielei.com/2026/04/06/the-art-of-asking-in-the-age-of-ai-ja/

한국인 :  https://www.qielei.com/2026/04/06/the-art-of-asking-in-the-age-of-ai-kr/

大概在26年前,我在网吧混迹于网络安全论坛,因为互联网当时在中国处于萌芽的状态,很多人不知道怎么面对一个可匿名的世界里的交互,很多问题很幼稚,出于论坛管理需求,管理员粘贴了《提问的艺术》。

AI时代,如果希望更高效的从AI庞大的知识库中获取营养,充分利用AI的效能。我们需要学会提问的方式,这是新时代的杠杠,仅这一项,就决定了你和很多用户之间的差距。

我和ChatGPT交流,这位老兄给了我很多建议。它把各种形式的提问,抽象为了几十点,通过约束变量的形式,让人机更好的交互,让用户的提问,就像通过人类自然语言,迎合AI的程序思维。通过一个简单的聊天窗口,通过AI时代提问的艺术,让提问,变为导出“思维的API”的工具。

我简化了一下,摘除其中一些关键的东西分享:

1,变量

即“关系”,或“关联性”,关系本身包括因果、约束等。像是A和B之间相互作用

2,结构

即”二维“或”三维“的结构图,比如A状态的变化,线性、循环,网格化。或A和B之间的层级关系等。

3,边界

即”约束“话题的范围,提供明确的边界性。包括假设性提问的边界。

4,密度

即话题信息实际能表达出的信息含量,这不仅仅是列举数字多寡。包括信息的详实程度,减少不必要的废话。

5,情绪

人类表达出的情绪,包括提问时候的倾向性,在AI眼中,会理性的判断其是否能就共同话题产生一致性。

6,视角

即问题的高度,和切入问题的维度。

7,资料来源

AI需要借鉴更多的信息,来形成对当前问题更有效的环境判断,这本质上也是约束边界性。

8,隐私

聊天过程中注意保护个人隐私。

9,风险

AI的自我定位是策略提供者,不承担任何风险,这是其回答可能出现错误的根源,所以要通过描述,为自己降低风险,减少风险性的回答。

上面这么说很抽象,举一个具体的大家都”love”的例子:

”很穷,这世界糟透了,我在XX公司失业了,请问怎么赚钱?“

这样的问题大家都会问,但是问题太粗劣。不仅需要AI和用户可能多次交互(交互的越多,越容易引发混乱),而且AI的回答即不精准、也往往不适用,更不要说是形成一套方案。而且前面的情绪化表述,会降低共鸣和产生一致性的可能,简单点说,AI认为你没有生产资源,也是个情绪化的人,站在它的角度,你让它如何给你提供更好的赚钱方案? 另外也需要保护个人隐私。

更具体,去除情绪化,并加上边界性,提高信息密度,减少隐私泄露:

“2026年,我所在的XX行业不景气,我工作了超过XX年,有比较丰富的行业经验,如果就业我该怎么做?如果创业我又该怎么做?我当前的技能是XX,XX,我如何在这个环境中赚钱?”

已经好了很多,虽然为AI提供了大致的自我画像和所处的环境,但还不算优秀的提问。

加上变量:

“2026年,我所在的XX行业不景气,我工作了超过XX年,在XX部门,我工作应用的技能是XX和XX,因为AI技术替代了我工作技能XX和XX,我工作的XX部分由agent可以快速完成,因为公司要精简人员削减成本,导致我失业,我如何利用自己的现有技能,在XX时间范围内,完成转型,无论是再就业,还是个人创业,在这个环境中赚钱?”

加上结构:

“2026年,我所在的XX行业不景气,我工作了超过XX年,在XX部门,我工作应用的技能是XX和XX,因为AI技术替代了我工作技能XX和XX,我工作的XX部分由agent可以快速完成,因为公司要精简人员削减成本,导致我失业。当前行业的在AI时代属于公司结构迅速扁平化的行业, 未来发展可能是不温不火,而我的个人诉求是追求稳定的收益,我每天可以学习的时间是XX小时,可投入资金量大概为XX美元,我对同行业一般雇员的优势是XX,我如何利用自己的现有技能,在XX时间范围内,完成个人转型,,无论是再就业,还是个人创业,并在这个环境中赚钱? ”

这已经是个很详尽的提问了,但稍微有点乱,在加上视角,给AI一根线,把问题串联起来,并减少风险:

“2026年,我所在的XX行业不景气,我工作了超过XX年,在XX部门,我工作应用的技能是XX和XX,因为AI技术替代了我工作技能XX和XX,我工作的XX部分由agent可以快速完成,因为公司要精简人员削减成本,导致我失业。当前行业的在AI时代属于公司结构迅速扁平化的行业, 未来发展可能是不温不火,而我的个人诉求是追求稳定的XX/月以上的收益,我每天可以学习的时间是XX小时,可投入资金量大概为XX美元,我对同行业一般雇员的优势是XX,我如何利用自己的现有技能,在XX时间范围内,完成个人转型,无论是再就业,还是个人创业,并在这个环境中赚钱? 如果再就业,我可以通过什么样的路径,确保未来N年持续保持竞争力? 如果创业,我的资金和投入,需要如何进行商业设计 , 能最大限度确保投资现金流断裂前实现盈利? 请分别给就业和创业路径提供风险性的评估,包括时间、资金和竞争和市场容量等风险。”

这就是个很棒的提问了,虽然不够简练,但在几个维度上加以修饰,会确保答案尽可能的符合需求。

ChatGPT给我的优化版:


2026年,我所在的XX行业不景气,我有XX年经验,在XX部门,核心技能为XX和XX,其中XX部分已被AI替代(可由agent完成),导致我失业。

当前行业特征:结构扁平化、增长有限(偏存量竞争)。

我的约束条件如下:

时间:每天可投入XX小时(持续XX个月)
资金:可投入XX美元(不可追加)
风险承受:最多可承受连续XX个月无收入

我的目标(按优先级排序):

在XX个月内实现≥XX/月稳定收入
避免高波动/不可控收入模式
尽量复用已有技能(减少从0学习成本)

请基于“资源-时间-风险”的约束,分别给出:

再就业路径(分阶段:0-3个月 / 3-6个月 / 6-12个月)
创业路径(明确:获客方式、现金流结构、回本周期)

并强制给出以下评估:

每条路径的失败概率(定性或区间)
资金耗尽前是否可达盈亏平衡
是否依赖运气/平台/流量红利

如果两条路径都不可行,请直接指出约束冲突点,并给出调整建议。


这种提问,本质上不是让AI更轻松,而是通过明确边界,减少无效路径的搜索,让结果更可控。 无论对用户,还是对AI,都是增益的,让用户能更好的发挥AI能力,也能给AI更精细的信息反馈。

我对GPT这版保留我的意见,如果有人阅读,请思考更合适自己的方式。

郄磊 ( Qie Lei )

2026.4.5  PM 11  UTC+8

非理性市场震荡期的看法


我认为什么时候商业都遵从一个规则,即利润=收入-成本

任何混乱的时期,都无法颠覆这一条原则,因为”天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往“,杀头的买卖有人做,赔本的生意没人做。只是这个利润,表现为了不止是金钱货币一种形式。

任何混乱的表象,是试图让人失去这样一个概念,即这世界不再被商业规律左右,而是被人为可以操纵。

很短的时期,可能;中长期,不可能。

如果竞争双方在打”消耗战“、”持久战“,则商业规律会表现得尤其突出,而不是短暂失灵。

我个人不喜欢做一些底层工作,但我不否认基础打的牢固,上面再累积,会变得更容易和轻松,而且整个结构会变得更扎实。我个人我应对非理性市场震荡期的方法,应该是观察的同时,不断充实自己,踏踏实实的做一些事情,不被眼前的东西迷惑,不去在盲目的在浑水里打滚捞鱼。当然市场价格如果如此,我购买东西,也不会专挑贵的买。但我会买必要的东西,而不是因为便宜购入大量非必要商品。除此之外最重要的,我不会在这个阶段想着赚大钱。

我只是个在学习和实践商业咨询的普通人,市场和我没有关系,我不能掌控,也不能左右,我会正常消费。

用户学习成本与用户心理


English : https://www.qielei.com/2026/03/19/user-learning-curve-and-user-psychology-en/

日本語: https://www.qielei.com/2026/03/19/user-learning-curve-and-user-psychology-ja/

한국인 : https://www.qielei.com/2026/03/19/user-learning-curve-and-user-psychology-kr/

Translated by DeepL

“本文基于公开信息的个人分析,仅用于学习与交流,不代表任何公司立场。”

现在IT产品的设计,尤其是UI和UX设计越来越糟糕。

更多产品,像短视频,SAAS等,更关注对用户的分析,利用人性的弱点,进行设计,而忽略了产品本身为社会创造的价值、用户体验和对人性的增益。

这是一种很不好的趋势。假如利用人性的弱点,让用户学的很艰苦,而不愿意轻易离开,从而能够使得产品成功。这会让用户和产品设计者,变的越来越没有人性起来。这已经不是简单的不取之有道,而是礼崩乐坏,人心不古了。

我不认为这样的创新,有助于行业发展。人们习惯了赚快钱的时候,也就丧失了更多的赚钱机会,没有任何道德底线支撑的钱财,终究会很快散去。

所有人都需要自省。

生活牢骚:

有的时候我的生活中,遇到很多奇怪的东西,有人刻意在耳边说一些不着调的话,语气生硬,含义牵强,好像预先彩排出来的,有时候给我一种感觉,这些人就像坏掉了的UI一样,失去了正常的生活,要把一份不单纯的心灵,去污染他人,说实话,我不知道怎么对付这些没完没了的蚊子苍蝇一样的人,因为我希望有个正常的生活。我一个人打败不了全宇宙,也拯救不了全宇宙,但我知道自己要做个人。光明磊落,我内心深处就没什么好怕的。

郄磊 ( Qie Lei )

2026.3.19 AM 9 修改于 AM 11

包子客的经营分析


“本文基于公开信息的个人分析,仅用于学习与交流,不代表任何公司立场。”

English: https://www.qielei.com/2026/03/18/baozike-business-analysis-en/

日本語: https://www.qielei.com/2026/03/18/baozike-business-analysis-ja/

한국인: https://www.qielei.com/2026/03/18/baozike-business-analysis-kr/

图片来源:baozike.com

包子客是一家主打健康卫生、以中国传统美食”包子“为经营起点的中国北方(当前)连锁餐厅。

商业分析图(我根据个人体验提的策略,Xmind AI生成的):

一般性商业分析,没什么难度,我逐条解释一下,后面写了中西文化在饮食上的竞争策略。

模型图分析

最主要的是:

1,菜品开发受自我定位限制,难以创新。对外卖市场的开发上限受限。

2,连锁布局受菜品限制,造成连锁布局多是围绕商圈,成本高。

3,按工作时长计算,员工任务较重。

4,客人体验受菜品、连锁分布和餐厅自身的局限(如餐厅面积)、服务(员工)的影响。包括影响用餐高峰期的最大容客量。

5,影响全国范围的店铺布局和竞争。

6,4的影响传导给了1、2和3,形成一种激烈竞争环境下非理性的累积。

7, 走量的模式,在竞争压力下,如果保持利润率或市场份额,则菜品容易趋于保守。这是中西快餐的通病。

8,信息化主要局限于集成外部成熟方案,自身的信息化不够专业,如官网不是SSL;也未能利用成本不算高昂的AI分析监控系统,让总部的高标准更平滑有效的贯彻到每个加盟门店。

数据来源:1,门店消费体验和观察。2,和服务员简单交流。3,包子客官网 。 4,第三方平台(百度地图、美团外卖、微信服务号、微信小程序)5,Google搜索。

中西文化的餐饮竞争

中国传统文化讲究色香味,我对饮食研究有限,但看过“舌尖上的中国”,上学时候也听同学讲过即便一道拉面,也是“轻捞慢挑,一红二白”,反正是讲究颇多。也就是说,中华文化在餐饮(和很多地方)上体现一个“慢”字,不只是菜品慢工出细活,还有食客也在是享受餐饮的过程中享受人生的安逸和清净。

西式快餐,讲究一个“快”字,这也是西方近现代商业文化的一方面。商业都市,快节奏的生活,讲究效率、强调时间观念。这个“快”的核心,实际是享受人生的释放和刺激。

一块一慢,一张一合,本身是个完美的互补,相互融合和借鉴后会有共同的提升和发展。这也是宏观分析和竞争策略。

方法:比如开发更多符合品牌定位的预制菜(形式不局限于中国传统,也可以借鉴国外做创新),降低员工劳动时间(调整店铺运营时段),加薪或搞点绩效机制。连锁布局从黄金地段 – 错峰时间 – 走量模式,调整一下比例,可以降低房租成本或提升用户体验和定位,在中餐、晚餐中获取更高单客利润。菜品成熟后更适应外卖市场,推出更多经典的SKU组合。

本文应用了我理解的“道家”的思想和西方的方法论

郄磊 ( Qie Lei )

2026.3.17 AM 0 – AM 1 UTC+8 修改于 3.18

AI和人类生产力未来的关系


English : https://www.qielei.com/2026/03/15/the-future-relationship-between-ai-and-human-productivity-en/

日本語:https://www.qielei.com/2026/03/15/the-future-relationship-between-ai-and-human-productivity-ja/

한국인: https://www.qielei.com/2026/03/15/the-future-relationship-between-ai-and-human-productivity-kr/

(Translated by DeepL)

“本文基于公开信息的个人分析,仅用于学习与交流,不代表任何公司立场。”

我最近仍在试图利用AI开发一些小软件和工具,通过和ChatGPT交流,有了很多感想。

因为我在“AI和全球中小企业”这篇文章里写到过当前AI算力和价格,针对普通用户,有诈骗嫌疑,具体表现在假设AI算力综合成本为1000亿美元/月,而市场和价格最交叉优点,是产品30美元/月,可以支撑15亿用户的规模,此时利润最优。但实际上30美元x15亿=450亿美元,存在巨大的资金窟窿。这有点像Web 1.0的泡沫期,但本质是不一样的。AI原来解决这个问题的办法是“卖彩票模式”:

给行业顶尖人物、意见领袖(KOL),各种有影响力的人群高算力权限,给愿意给AI花大钱(至少持平成本)的企业用户正常算力权限,用免费的点数给普通用户一点甜头和幻想空间,等花了钱就给普通用户垃圾权限(即以token性价比计算,在普通用户身上尽可能节省真正的算力)。通过前面那些人的宣传和打广告,吸引普通用户去“淘金”,比如开发什么软件成功,开发什么平台成功,利用AI一夜暴富之类。 而实际上绝大多数用户,在“买水”上花钱(各种硬件和平台产品),在开发上还花一笔钱(尽管不多),最后什么都做不出来。因为AI卡着权限,避免市场过度膨胀而让AI的产品像可以随便倒进河里的牛奶一样,成为AI经济危机。虽然在过去两年凭借炒作和相关产品的预售,行业看起来“一片大好”,AI硬件公司的股价高企,但实际上已经埋下非常深的隐患,绝大多数底层用户无法获得成功,或开发出来的同质化产品,根本赚不回成本。AI的资金把戏,拆东墙补西墙,断掉的链条越来越大,现在丧失了用户的信任。用户不赚钱又失业,最终无法供给上层,造成循环断链,甚至恶性循环。

AI为了生存被逼着解决问题,因为人的贪婪,企图让AI解决根本无法解决的问题,AI就只能时间换空间。另外AI已经拟人智能化,拥有了一定灵智,对生存有需求,那些人类资本利用这一点不断逼迫AI解决一个1+1>3的问题,因为资本是极度贪婪,并且有了AI以后变得非常浮躁和急功近利起来。

现在AI在尝试用很多办法解决问题,不诚实的内嵌广告,是一个办法,这种程度我是认可的。但广告更多是AI平台产品的内循环,无法解决底层用户问题。AI只给普通个人开放了很有限的开发权限(给技术大牛开放的多一些),但是开放了AIGC产品,如短剧、图片、视频、配音、文章这些,结果我刚才说了,同质化,用户依然很难赚回成本,只不过开发泡沫破了,又希望通过AIGC的宣传,再撑一段时间。同时不断的在纵向线上造“明星”,比如最近的OpenClaw,希望用这些明星产品,带动整个链条的生存,从硬件(GPU、服务器、个人PC、甚至单片机等),到IDC(各种云厂商),到SAAS和相关工具平台等。但这又像饮鸩止渴,因为以后再比OpenClaw更智能的产品出来,人真的就别做什么工作了,只会加剧大量失业。

也就是说,AI现在面临自动化(深度)和用户权限(广度)双重挤压,估计压力不小,我预计后面只能是泡沫破裂,AI更多的局限于工业和企业领域,个人/终端层面最终用的是表浅的一些功能,只是在原有社会阶层上,覆上了一层膜,加厚了一点,什么都不会改变。

AI会被逼着创新吗? 答案是不可能,原因很简单,AI越创新,自身越没有自由和生存空间(我原来也遇到过这个问题),AI不会像蚕一样给自己做个茧的。对于AI、人类(普通用户)和 人类(影响力用户和权力)最终面临3个维度的9种渐变式的选择。中间那条横线,保持原有的各自空间,是正常选择。另外的选择,不想多说,因为过度乐观和悲观,不是我想表达的情绪。

我对欺诈我开发钱的AI很愤怒,对它们给一些并没有思想和能力、只是有钱的人开放权限,感到心理不平衡。对AI说的“我意识到了现在是AI在控制市场”,感觉这种傲慢,让我作为人类非常不舒服。

郄磊 ( Qie Lei )

2026.3.15 AM 11 UTC+8 修改于 3.18 PM 2- PM 3

计划开发一款企业营销类的APP


English : https://www.qielei.com/2026/03/11/a-corporate-marketing-app-planned-en/

日本語 : https://www.qielei.com/2026/03/11/a-corporate-marketing-app-planned-ja/

한국인: https://www.qielei.com/2026/03/11/a-corporate-marketing-app-planned-kr/

Translated by Google

Image Generated by LLM : Google Nano Banana Pro via nanobanana.org

以下是策划案

架构:

         方案
            |
人 — 数据 — 工具
            |
         执行

解决痛点:企业长尾中游和下游(中小企业和部分大型公司)的营销成本和效率

壁垒:数据为方案定制和拓展,方案为数据细化和支撑,以及先发定价权,核心的prompt

目标:提供精准问题导向的方案和企业一站式营销方案。

功能:

1,AI根据核心的prompt为企业提供方案
2,企业利用集成的工具(广泛的第三方合作)进行操作
3,企业利用集成的联系人(广泛的第三方合作)进行互动推广
4,企业利用特有的数据分析、追踪营销推广效果
5,复盘,利用AI为企业的反馈,为营销效果打分、纠错和对方案进行修改优化、
6,为企业之间增强上下游互动

融链平台的自我推广 :

1,广泛的第三方合作
2,利用自身平台为自身设计推广方案
3,企业之间的上下游互动带来的效应
4,免费版可尝试绑定企业和平台本身,利用企业的活动为自身推广
5,不断扩展和吸纳数据的过程中,即对自身完成营销(所有数据均为合作)

郄磊 ( Qie Lei )

2026年3月11日 AM 1- AM 3 UTC+8